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朗德萬斯CEO:與木林森無縫對接,未來將增加燈具比重

日期:2024-10-23 00:46
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摘要:日前,朗德萬斯CEO譚昌琳博士(Jacob Tarn)接受了LUX媒體的采訪,在采訪中他介紹了朗德萬斯目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展方向。以下為采訪內(nèi)容(譯文有所節(jié)選): “兩年前,朗德萬斯被認(rèn)為是一家傳統(tǒng)的光源公司”,“今天,我們是一家**的**型照明企業(yè)。此外,我們正在做智能照明和人因照明?!? “關(guān)于朗德萬斯的未來愿景,大家都能略知一二。我們將繼續(xù)加強(qiáng)我們的產(chǎn)品組合,使其更加**。除此之外,我們有一幅清晰的技術(shù)和產(chǎn)品路線圖?!? “盡管我們現(xiàn)在才兩歲,但是我們是一家有著悠久歷史的公司”,“悠久...
日前,朗德萬斯CEO譚昌琳博士(Jacob Tarn)接受了LUX媒體的采訪,在采訪中他介紹了朗德萬斯目前的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展方向。以下為采訪內(nèi)容(譯文有所節(jié)選):

“兩年前,朗德萬斯被認(rèn)為是一家傳統(tǒng)的光源公司”,“今天,我們是一家**的**型照明企業(yè)。此外,我們正在做智能照明和人因照明?!?

“關(guān)于朗德萬斯的未來愿景,大家都能略知一二。我們將繼續(xù)加強(qiáng)我們的產(chǎn)品組合,使其更加**。除此之外,我們有一幅清晰的技術(shù)和產(chǎn)品路線圖?!?

“盡管我們現(xiàn)在才兩歲,但是我們是一家有著悠久歷史的公司”,“悠久的歷史意味著具有非常高的工藝水平。朗德萬斯既有德國的“血統(tǒng)”,又有亞洲的。”

朗德萬斯策略的五個“支柱”

簡單地說,其策略就是將高質(zhì)量的、設(shè)計主導(dǎo)的產(chǎn)品與**競爭力的價格結(jié)合起來。前者繼承了歐司朗的工程傳統(tǒng),后者則是與木林森的無縫對接。

該策略有五個“支柱”。**是強(qiáng)調(diào)朗德萬斯燈具“**”簡約的設(shè)計概念?!斑@是我們DNA中的德國因子”。

**是能源效率。他希望朗德萬斯成為市場上能源效率的***,并以200 lm/W的LED燈管為例。

第三是高品質(zhì),更具體而言,產(chǎn)品壽命長。例如,絕大多數(shù)產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)的五年保修。對于某些產(chǎn)品,例如高頂棚燈,將會有10年保修期。

第四是光質(zhì)量?!斑@是人因照明的關(guān)鍵元素?!彼谶@里引用了CRI 97的A型燈。“過去,為了高顯色指數(shù)值,而犧牲了效率。但今天情況并非如此。”

他再次承諾將“站于競爭的*前沿”,以“標(biāo)準(zhǔn)價位”提供高顯色性。

第五是功能性和聯(lián)網(wǎng)性的組合。比如,朗德萬斯展示了業(yè)內(nèi)首款智能白熾燈和采用Casambi系統(tǒng)、具有藍(lán)牙功能的高棚燈。

與木林森的關(guān)系:無縫對接

降低價格的關(guān)鍵是充分利用與木林森無縫對接的優(yōu)勢,并減少朗德萬斯本身制造的產(chǎn)品數(shù)量。

他稱木林森為朗德萬斯的“投資者和戰(zhàn)略性的組件供應(yīng)商”。

“我們是屬于兩個不同的性質(zhì)。木林森主要是LED封裝廠,而我們是全球照明公司”。

他說朗德萬斯充分發(fā)揮了這個優(yōu)勢?!澳玖稚峁┝宋覀冎饕某杀緝?yōu)勢”。不過,他強(qiáng)調(diào)公司是從各個供應(yīng)商那里采購并將一視同仁。

燈絲燈發(fā)展迅速,未來將增加燈具比重

譚昌琳博士認(rèn)為鹵素?zé)舨粫耆珡氖袌錾舷В烙嫷?025年會少于10%。隨著鹵素?zé)舻氖袌鱿禄?,朗德萬斯將關(guān)閉或整合這些制造傳統(tǒng)光源的工廠。

但是他表示說,在歐洲和美國會保留一些制造能力,以生產(chǎn)**產(chǎn)品和保證當(dāng)?shù)氐闹苯庸?yīng)。

在過去幾年,朗德萬斯受益于燈絲燈的發(fā)展。譚昌琳博士說:“你去美國,幾乎每家星巴克都有經(jīng)典的燈絲燈或白熾燈?!?

這部分市場仍在蓬勃發(fā)展。他說,在過去兩年中,燈絲燈呈現(xiàn)出“曲棍球棒”式的增長,每年都在翻番。譚昌琳博士稱朗德萬斯是市場的***,是**家推出智能燈絲燈的公司。

但是,燈具才是真正的增長點(diǎn)。從一開始,朗德萬斯就是歐洲燈具行業(yè)的前十名。譚昌琳博士希望,明年,燈具在公司的占比會大幅增加。

“我們希望在三年內(nèi)進(jìn)入前五名”。

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